2022年4月16日，山東鳴環農牧發展有限公司第一季度績效例會暨職業化團隊建設導師制啟動儀式于總部會議室召開。鳴環農牧董事長宋永、總經理孫惠軍、副總經理李淑青、種禽公司總經理郭培利等公司中層以上干部、業務骨干參加了本次會議。鳴康動物醫院的8名干部代表也觀摩了本次會議。
本次會議由鳴環農牧企管部經理丁志剛主持。
會議開始，財務部對2022 年第一季度經營情況進行了系統的財務分析；各部門就第一季度績效達成情況、重點工作完成情況、存在的主要問題、降本增效開展情況，4 月份的績效目標和保障措施以及第二季度重點工作情況等方面進行了全面的匯報；企管部對2022年第一季度的企業管理、績效考核、專項考核、降本增效、現場管理情況進行了通報。
會上，對在“6S”管理和“降本增效活動”中表現突出的單位和個人進行了表彰。
孵化中心在6s管理考評中獲得“現場管理標桿”榮譽稱號。
種禽公司、檢測中心、第五種雞場與第九種雞場在節能降耗、修舊利廢、創新改造等方面表現突出，獲得“降本增效標桿”流動紅旗和精美獎品。
各部門匯報完畢后，孫惠軍總經理對第一季度的經營目標的達成情況、公司2022年十件大事推進情況、重點工作完成情況進行了回顧、對第一季度工作中存在的問題進行了剖析、對第二季度的主要工作進行了部署、對干部的工作作風提出了要求和期望。
為持續打造職業化干部隊伍，有效發揮核心經營管理層“傳、幫、帶”和“教練”的示范作用，經公司研究決定，在公司內推行實施導師制。
儀式上，五組學員分別上臺向自己的導師鞠躬問好，并面向導師宣讀拜師誓言。宣讀完畢，雙手奉上拜師貼，以表達對恩師的敬重與感謝。儀式結束時，學生與導師相互握手致意，并合照留念，拜師禮成。
會議最后，鳴環農牧董事長宋永先生發表重要講話。宋總強調：質量、成本與效率是企業發展的核心競爭力，鳴環農牧要緊緊圍繞著這三個關鍵要素有效開展工作，目前的工作方向是做好三件事：養好雞；孵好苗；賣好價。
宋總要求各級領導干部要履職盡責，扎實工作，重點關注如下幾個方面：
1、抓現場，穩作風
管理行為要下沉，要持續堅持向下服務。保證做到人人工作有方向：從小事抓起，重視細節管理！
2、細化數據管理，踐行降本增效
降本增效的關鍵點在于人人有行動。保證做到人人工作有方法。要重視數據管理以及數據分析！所有缺乏財務數據支持的管理都是盲人摸象！
3、安全生產無小事，要重流程
安全生產的關鍵點是要求大家心存敬畏，行有所止。保證做到人人行為有監督。從小事抓起，要重視流程管理。團隊培訓機制和監督機制不到位是造成事故發生的關鍵因素。
4、走出去對標學習，不能閉門造車
向先進企業對標學習本身就是創新的開始。要走出去學，不能閉門造車，要敢于自我剖析并發現自己的短板，對標學習他人的優點，不斷提高自己！
5、學文化，提效率
干部的速度決定團隊效率，鳴環的廣大干部要通過“學好文化、干好教練、帶好隊伍”，持續不斷地引領員工共同成長。為把鳴環打造成一個“員工有幸福、客戶有價值、行業有促進、社會有貢獻”的多方共贏生態平臺而努力奮斗！
會議結束后，鳴環農牧企業顧問趙老師為大家進行了“職業化團隊打造系列培訓—有效溝通”的培訓，就職場溝通方面做了深入淺出的講解。針對工作中的三個層面——上級、同事、工作對象如何進行有效溝通進行了全面的講授。
受訓人員在本次培訓中受益匪淺，紛紛表示希望公司能夠經常組織類似提高職場技能，促進個人成長的培訓。
定期組織培訓能夠使廣大員工學習到更多的職場知識，養成終身學習的良好習慣，在工作中更加游刃有余，同時也有助于促進員工思想境界提升和認知升級。
例會制度、導師制度、培訓制度是鳴環農牧打造企業文化、優化企業管理的重要舉措。
做一家“員工有幸福、客戶有價值、行業有促進、社會有貢獻”的優秀企業，是鳴環農牧不忘的初心與方向。
